Presente la marca y su portafolio
Comparta una presentación de la empresa, país de origen, sitio web y líneas principales. Explique qué caracteriza a los productos y quién los utiliza. Los catálogos y la información técnica ayudan a comprender el portafolio más allá de una lista de referencias.
Explique sus objetivos en Brasil
Describa el público previsto, canales de interés y presencia actual en el país. La conversación cambia si el proyecto es una entrada inicial, el desarrollo de líneas o la reorganización de una relación comercial existente.
Conecte importación y continuidad comercial
La llegada de los productos debe conectarse con la disponibilidad, inventario, distribución y relación con los canales. Presente sus expectativas para cada etapa e identifique las responsabilidades que deben discutirse.
Presente los requisitos de la categoría
Comparta características técnicas, documentación disponible y necesidades de almacenamiento y atención. Las categorías pueden exigir estructuras y verificaciones propias. El análisis del producto y del modelo comercial orienta la evaluación del proyecto.
Construya el alcance de la colaboración
Las líneas, canales, territorio, responsabilidades y condiciones deben definirse para el proyecto. La experiencia de LATINA en mercados especializados es una base para la conversación; la propuesta debe reflejar el portafolio y los objetivos de la marca.
Lista para la conversación
- Presentación y país de origen
- Catálogo e información de producto
- Público y canales previstos
- Presencia actual en Brasil
- Objetivos y responsabilidades esperadas
